Это практическая сессия для повышения конкурентоспособности и повышения прибыльности банка. Сессия позволяет руководителям и ведущим специалистам банка нестандартными способами
повысить конкурентоспособность и прибыльность своих финансовых продуктов и филиальной сети,
точнее нацелить свой банк для достижения его стратегических целей,
спланировать мероприятия по ускорению развития банка непосредственно на мастерской.
Мастерская развития бизнеса™ для руководителей и их команд
«Атакующий бизнес-2010 ™на рынке финансовых услуг»
Мастерскаяповышения конкурентоспособности в условиях изменений
Мастерская повышения прибыльности вашей работы
На основе Единой Модели Бизнеса™
* Возможностикорректировки вашей рабочей модели бизнеса под изменения на рынках фин.услуг
* Главные методы обеспечения надежного и прибыльного спроса на ваши продукты
* Быстрое определение перспективных направлений, продуктов и услуг в условиях изменений * Методы быстрого (2-3 месяца) повышения прибыльности ваших продуктов и филиалов * Методы повышения текущего спроса *Методы создания «взрывного» спроса в условиях сильной конкуренции *Методы мгновенного выявления резервов вашей конкурентоспособности *Методы обновления и создания новых товаров и сервиса *Методы обновления ваших сегодняшних продуктов и услуг с повышением их конкурентоспособности *Методы управления подразделениями и сотрудникамив условиях конкуренции * Методы ускоренной «сквозной» постановки целей * Методы согласования целей и задач подразделений и направлений деятельности и их руководителей
Все группы методов прорабатываются на реальных ситуациях руководителей-участников мастерской. В результате участники имеют
возможность принимать реальные решения в отношении своих направлений и подразделений и немедленно внедрить решения
Мастерские развития бизнеса™ показали себя наиболее эффективным способом для руководителя увидеть свой бизнес «со стороны» и придти к конкретнымрешениям по повышению конкурентоспособности своего банка, продукта или направления
*В 17 раз быстрее, чем обычный консалтинг * Более продуктивно для реального развития банка, чем традиционные семинары и практикумы
уже более 5000 руководителей, проработали свой бизнес на мастерских«Атакующий бизнес™ для руководителей». Перешли к действиям. Добились роста спроса и прибыли даже при неблагоприятных условиях рынка. Повысили свою конкурентоспособность.
Для кого и каких ситуаций эта мастерская?
·Мастерская развития бизнеса наиболее полезна руководителям, их ближайшим помощникам, руководителям направлений,
продуктов и регионов, директорам по развитию, руководителям филиалов.
·Когда нужно быстро разобраться с узкими местами и ресурсами вашего бизнеса и выработать план деятельности в изменившихся
условиях
·Когда нужна работа на общие цели и общий язык у всех подразделений банка
·В корпоративном формате эта Мастерская обеспечивает наилучший результат, когда в ней принимают участие все руководители
основных подразделений , направлений и регионов. Это позволяет согласовать цели и задачи и выработать единый подход и
систему приоритетов и язык при решении долгосрочных и текущих вопросов.
·Рекомендуется участие в Мастерской всех лиц, принимающих решения по развитию бизнеса
Краткое содержание трехдневной мастерской.
Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изменений и конкуренции:
·Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших потребителей
·Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
·Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в банке.
·Быстрая выработка взгляда на ваш банк и продукты с точки зрения потребителя.
Методы повышения конкурентоспособности компании:
·Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
·Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашего банка
·Методы выявления и использования ресурсов для повышения прибыльности
Методы управление ростом прибыли:
·Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
·Методы быстрого выжимания дополнительной прибылииз существующих продуктов, услуг, филиалов и направлений деятельности.
Управление подразделениями и сотрудниками:
·Выработка Атакующего рыночного отношения в банке
·Организация атаки и контратаки в вашем регионе и отрасли
·Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в Атакующем бизнесе
·Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию
Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами
Программа мастерской:
·Атакующий рыночный подход к управлению банком, созданию и продвижению продуктов и услуг
·Основные методы обеспечения надежного спроса
·Методы повышения текущей прибыли
·Методы создания взрывного спроса
·Выявление узких мест и резервов прибыльности вашего банка
·Методы выбора перспективных направлений, продуктов и услуг для продвижения.
·Методы выявления направлений развития вашего бизнеса.
·Как «Атакующий бизнес» обеспечивает прибыль выше среднего.
·Способы прогнозирования развития ваших продуктов, услуг, банка
·Методика выбора «хороших» направлений для развития и как выбрать лучшее из хорошего.
·3 метода быстрого получения дополнительной прибыли из ваших нынешних продуктов и филиалов,без риска потерять клиентов.
·Построение Атакующего подхода и отношений в вашей организации.
·Уточнение сути вашего финансового бизнеса, и как сделать его более эффективным.
·Как построить работу всех подразделений на основе главных целей вашего банка.
·Как сформировать ясное понимание будущего вашего банка.
·Как выстроить стратегию достижения желаемого результата.
·Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения результатов в вашем банке.
Эта Мастерская является модификацией для банков наиболее популярной Мастерской(воркшопа)для руководителей предприятий, которую прошли уже более 5000 руководителей и владельцев бизнеса, включая 200 банкиров из 16 банков(от председателей правления до руководителей продуктов, руководителей филиалов и т.п.).
Отличие Мастерской развития бизнеса™ от тренингов и семинаров в том, что в процессе работы на Мастерской каждый участник рассматривает и анализирует не примеры чужих успешных организаций, а решает реальные задачи, которые стоят перед его банком, продуктом или регионом. Мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего банка или направления, что позволяет участникам прямо на тренинге начать применять методы Атакующего бизнеса для своего банка и быстро перенести полученные знания на практику. Эти методы позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию .Позволяют вернувшись в банк, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.
Отличие Мастерской развития бизнеса™ от консалтинга: намного быстрее; руководитель сам применяет предложенные методы к своему банку, продукту или направлениюи понимает, как он сам вырабатывает решения; руководитель усваивает методы, которыми принимались решения;позволяет согласовать цели, задачи и язык подразделений и сотрудников; и, кроме того, в связи с быстротой Мастерская доступнее по цене
Наиболее характерные отзывы о тренинге
«ТУРБО-Бизнес™ стратегии и тактики для продвижения финансовых услуг»
«Методы Мастерской полностью соответствуют задачам управления, дают возможность создания и изменения бизнеса. Мастерская ТУРБО-Бизнес™ отличается набором реальных инструментов для получения крайне эффективного бизнеса и высокой прибыли. И можно применить эти методы реально и быстро»
Н.Н. Баталова, Зам. Председателя Правления, ОАО «МЕТКОМБАНК»
Екатеринбург, 2010
«Методы Мастерской ТУРБО-Бизнес полностью соответствуют задачам банка. Они позволяют выработать решения в соответствии с изменяющимися условиями рынка и бизнеса. Подталкивают искать и находить прорыв. Мастерская развития бизнеса позитивно отличается от тренингов: метод предоставления материала- в ритме ТУРБО! Очень активно. Активный режим через пропускание материала через себя. И стиль - юмористично. «Цепляет» самолюбие слушателей»
А. А.Нигаматьянов, Первый Зам. Председателя Правления
ОАО «Астана-Финанс Банк», 2010
«Перед моим управлением сейчас стоит задача сделать прорыв. Этот тренинг позволяет увидеть реальные возможности и с ними, куда можно еще попасть. Абсолютное попадание[тренинга] по задачам.
Отличается [от других тренингов] разительно Ни один тренинг [до этого] не был так направлен на практику. Позволяет все три дня считать и применять [методики] только на своем бизнесе.
Нигде не было столько примеров, как здесь. Супер.
Порекомендовала бы этот тренинг начальникам отдела пассивов, начальникам ДО»
«Тренинг соответствует задачам нашего [банковского] бизнеса. Показывает наши сильные и слабые стороны. Дает инструменты борьбы с минусами и усиления плюсов.
[по сравнению с другими учебами] Небо и земля !!!
На других тренингах нет такого подробного материала в примерах «из жизни».
Провокационная подача материала (в хорошем смысле)- т.е. тренер постоянно побуждает думать. За 3 дня тренинга эффект как от курса в 10-15 дней. Навыки и умения по оценке рынка, т.е. «куда смотреть» и умение выделить главное т.е. «на что смотреть»».
Бисярина М.Г., Зам.пред.правления, ОАО «Социнвестбанк»,
«Наличие на тренинге конкретных инструментов для применения к своему бизнесу, позволяет сделать существенный прорыв на рынке. Очень ясно вижу как многое можно применить на практике, методы легко переходят в практику».
Щеглова О.В. зам директора, Кузбасский ф-л «УРСА Банк» г. Кемерово
«Главным [в тренинге] считаю определение ценности своего банка, пути к ее увеличению и росту прибыли. Работа интересная. Методы нетрадиционные. Перемена своего видения.Подключение необычной логики бизнеса.
Тренер побуждает не только оценить свою ситуацию, но и принять ее в другом формате. Порекомендовала бы этот тренинг и своим подчиненным».
Семина Л.И. Зам.дир.филиалаУРСА-банк (Красноярск, октябрь 2007)
«Тренинг соответствует задачам нашего бизнеса. Начинаешь оценивать то, что происходит, в каком направлении движемся, что необходимо предпринять.Как с помощью этих методов управлять проектом. Предлагать на основе этих методов результативные проекты».
«Методы Атакующего бизнеса эффективны в части выявления недостатков ведения бизнеса и перспектив его развития. Как это будет на практике пока не знаю. Надеюсь на высокие результаты. Даже уверена, что такие результаты будут.
И считаю, что если каждый менеджер нашего банка будет знать эти методы, то произойдет определенное слияние идей и компания сделает рывок вперед».
«Конструктивно. Конкретно. Для работы приемлемо. На 100% соответствует задачам бизнеса. Некоторые методики спорны, но лучше их попробовать, чем ничего не делать».
Ганушкин Дмитрий Сергеевич, Директор филиала ОАО «УРСА-Банк»
Знание. Действие. Результат™