Мастерские для руководителей и владельцев
 
 

Экспресc-консультирование

ТУРБО-Бизнес™ 2013  «Организация прибыльного роста бизнеса в современных условиях»  
Мастерская для руководителей и владельцев. На основе Единой Модели Бизнеса™
 
Телефоны для справок
Киев: 044 559-74-89 (корпоративные)
Днепропетровск: 056 788-01-88 (открытые и корпоративные)

1. Основные рычаги прибыльного роста
2. Прогнозирование направлений прибыльного роста товаров, услуг, направлений бизнеса
3. Обеспечение и организация прибыльного роста

Вид мероприятия
: Рабочая сессия(workshop, мастерская), для руководителей и владельцев, которые ищут возможность существенно повысить прибыльность своих компаний.
Мастерская для руководителей это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности.
Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.

Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться:
• ускорение развития компании • переход от промедления к действиям
 • создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
• прекращение бесперспективной деятельности
 • быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
 • согласование целей и задач подразделений и сотрудников

Программа:  В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению узких мест работы компании.

1.    Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
2.    Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
3.    Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика)
4.    3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
5.    Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика)
6.    Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика)
7.    Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика)
8.    Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика)
9.    Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика)
10.    Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика)
11.    Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
12.    Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)
13.    Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)
14.    Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).
15.    Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения–2 (АРП-практика)
16.    Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Измене-ние схемы работы вашей компании.(АРП-практика)
17.    Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
18.    Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика)
(АРП – анализ, решение, план действий)

3 отзыва участников по результатам этой мастерской:

«Методы, которые были даны на мастерской позволяют:
1.    Увеличить объем продаж
2.    Снизить себестоимость деятельности
3.    Оценить сегодняшнее состояние и перспективы компании
4.    Создать более эффективную систему планирования
5.    Управлять компанией по-иному.
   Фридбург И.З. Генеральный директор
ООО«Урало-Поволжская Агропромышленная Группа»

«Благодаря расчетам на прошлой мастерской (лишенным всякой логики, как мне сначала  казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе.»

Р.Зиганшина, Учредитель, «Селма»,

Комплектующие и промоборудование. Производство и сбыт Уфа. 2009

 «После мастерской отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые направления.

Результат- мой основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли»

А.Полковников Автосервис,Сибирь

Мастерские развития бизнеса™(workshop) показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свою компанию или продукт «со стороны» и прийти к конкретным  решениям по повышению прибыльности своей компании, продукта или направления.

В отличие от попыток самому
привычными способами повысить прибыльность в рамках сло-жившихся  схем работы, участие  в воркшопе позволяет руководителям, быстро выработать более эффективные решения и избежать растраты усилий, времени и ресурсов

В отличие от традиционного консалтинга
директорские мастерские это более быстрый и экономичный формат, который помогает руководителям самим вырабатывать эффективные схемы повышения прибыльности, а не просто пользоваться чужими рекомендациями.

Это стало возможным
благодаря использованию уникальной системы экспресс-методик анализа бизнеса и принятия решений разработанных и отобранных авторами воркшопа за 12 лет консультирования руководителей. Подтверждается результатами внедрения разработанных на воркшопах схем и отзывами более 5000 руководителей - участников этих воркшопов


Мастерские проводятся для руководителей и ведущих менеджеров, как в открытом, так и в корпоративном формате.

Ведущий мастерской(workshop):
С.П.Кучинский – бизнес-консультант
с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей и владельцев из нескольких тысяч компаний большинства отраслей.

Организаторы оставляют за собой право внесения оперативных изменений в программу мастерской.