Корпоративные программы

Преимущества корпоративных тренингов системы ТУРБО-Бизнес™

В дополнение к общим преимуществам тренингов системы ТУРБО™, корпоративные тренинги позволяют заказчику
1. Проработать цели и задачи компании и подразделений вместе с руководителями направлений и ведущими специалистами
2. Вместе с ведущими сотрудниками найти резервы для развития и продвижения вашего бизнеса.
3. Согласовать цели и задачи компании и согласовать цели подразделений, выработать планы для достижения единых целей вашего бизнеса
4. Увидеть работу ваших ведущих сотрудников по принятию решений, их стиль управления, дать им обратную связь.
5. Выработать общий язык и общий подход к решению задач вашего бизнеса
6. Убедиться, что все руководители понимают задачи правильно и будут действовать на достижение единой цели
7. Выработпать единые планы действий для компании

Наш центр предлагает вам в корпоративном формате следующие тренинги:

1)  Турбо - Бизнес  ™ - Практический экспресс курс по развитию бизнеса для руководителей и их команд 

2)  Турбо - Маркетинг ™   -Стратегический маркетинг для руководителей и маркетологов. Методика создания и продвижение прибыльных брэндов.

3)  Турбо - Сбыт ™  -Организация и управление каналами сбыта: дилерскими сетями, прямыми продажами

4)  Турбо - Новые товары и услуги ™   -Тренинг по созданию и запуску новых и обновлению ваших сегодняшних товаров и услуг

  ТУРБО  ™

 Турбо - БИЗНЕС ™ - экспресс курс по развитию бизнеса для руководителей
Знание - Действие - Результат™

Этот уникальный по содержанию и результатам практический курс, основанный на методиках интенсивного экспресс-консультирования прошли уже больше 2500 руководителей из всех отраслей бизнеса.

В процессе этого тренинга руководитель или менеджер направления сможет на практике применить к своей компании следующие 10 групп методов и подготовить конкретный план для развития своего бизнеса.

1. Методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив его развития.
2. Методы выявления и оценки перспективных направлений для развития, товаров, услуг, видов деятельности.
3. Согласование стратегии и тактики развития с повседневной работой компании.
4. Методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
5. Методы выявления ваших резервов роста и возможностей повышения прибыли.
6. Методы тактического повышения прибыльности вашего бизнеса на регулярной основе.
7. Методы мгновенного определения недостатков вашей конкурентоспособности и ее повышения.
8. Методы системного повышения спроса даже на «безнадежных» рынках.
9. Методы нацеливания вашей компании и команды менеджеров на развитие бизнеса.
10. Методы быстрого перехода от планирования к действиям.

Отличие тpенинга системы ТУРБО™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:
• в процессе работы на тpенинге каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе, пользуясь при этом помощью ведущего;
• мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять освоенные методы для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практику;
• методы системы Турбо-БИЗНЕС™ позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию;
• методы Турбо-БИЗНЕСА™ позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.

Рекомендуется: Более эффективно участвовать в этом тренинге не одному руководителю, а хотя-бы мини-группе ведущих менеджеров компании для совместной проработки своего бизнеса и выработки общего понимания ситуации и решений.

Ведущий тpенинга: С.П.KУЧИHCKИЙ - бизнес-консyльтант, бизнес-тpенеp.
В течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса(CSO) в ведущих западных компаниях (XEROX и др.). Консультировал местный бизнес под эгидой TACIS и др. Консультирует местные и западные фирмы различных отраслей (хай-тек, продукты питания, мебель, сельхоз, сырье, дистрибуция, банки, производство, сервис и др.). Автор методик интенсивного экспресс-консyльтирования для руководителей.

Тренинги системы Турбо-БИЗНЕС™ проводятся в Киеве, Москве, Новосибирске, Будапеште, Екатеринбурге, Луганске, Красноярске, Омске, Одессе, Львове, Перми, Днепропетровске и др. регионах. По результатам нескольких сотен тренингов этой системы получены самые положительные отзывы об удовлетворенности руководителей самим тренингом, внедрением методов и полученными результатами для бизнеса.

Каждому участнику тpенинга предоставляются "Опорные материалы".

Количество дней тpенинга: 3

Время проведения: с 10.00 до 18.00

Отзывы о тренинге   Заказать тренинг

 Турбо - Маркетинг ™
Создание и развитие прибыльных и долгоживущих брэндов

Основное содержание, темы, вырабатываемые навыки:

1. Турбо брэндинг - ключевой навык для получения высокой и надежной прибыли
2. 3 главные задачи Турбо маркетинга и позиционирования
3. Как оценить силу и потребительскую ценность вашего брэнда
4. Навык безопасного и прибыльного расширения брэнда - признак зрелости маркетинга
5. Как, что и для чего сегментировать при построении мощного брэнда
6. Турбо позиционирование вашего брэнда на рынке - как это сделать?
7. Как спрогнозировать более прибыльные брэнды для (пере)запуска на рынок
8. 15 инструментов развития брэндов
9. Личность брэнда, как основа согласования интересов участников
10. 7-шаговая процедура развития брэнда
11. Особенности работы с брэндами в СНГ
12. Разработка знаков и имен и защита торговых марок
13. Пошаговый пример раскрутки угасающего брэнда в прибыльный

• Турбо брэнд выведен на рынок и раскручен - Что дальше?

Продолжительность тренинга: 2 дня

Отзывы о тренинге   Заказать тренинг

 Турбо  Сбыт ™
Организация и управление каналами сбыта: дилерскими сетями, прямыми продажами

* Организация и управление партнерскими сетями дистрибуции.
* Управление прямыми продажами
* Управление сбытовым подразделением
* Технологии управления дистрибуцией и сбытом
* Пошаговая процедура создания и развития дистрибуторской сети
* Процедуры повседневного управления партнерами
* Основной метод влияния на партнеров
* Организация и управление подразделением сбыта
* Методы управления работой продавцов и процессом сбыта
* Работа руководителя подразделения сбыта

Основное содержание семинара, темы, вырабатываемые навыки:
1. Задачи вашего бизнеса и организация сбыта в Вашей компании.
2. Возможные варианты и выбор организации дистрибуции.
3. Как получить максимум прибыли в цепочке сбыта.
4. Сегментация потребителей и оптимальные способы дистрибуции.
5. Основные принципы работы с каналами сбыта
6. Организация партнерской сети
*Выбор
*Поиск
*Управление партнерами
*Управление конфликтами в сети
*Работа менеджера по работе с партнерами.
7. Инструменты и схемы работы с партнерами и управление партнерской сетью
8. Особенности работы с конечным клиентом через партнерскую сеть
9. Работа с крупными розничными сетями
10. Управление подразделением сбыта
*Система управления процессом прямых продаж
*Отбор и найм продавцов и менеджеров
*Планирование сбыта и прогноз
*Территории продаж
*Отчетность и управление
*Схемы материальной и нематериальной мотивации в продажах
*Другие инструменты руководителя отдела продаж
11. Элементы массовой дистрибуции
12. Как найти узкие места и точки роста в вашей системе дистрибуции и сбыта

Продолжительность тренинга: 2 дня

Отзывы о тренинге   Заказать тренинг

Это тpeнинг о том, как создавать такие идеи, продукты и новые направления бизнеса, которые приносят хорошую прибыль,
а не затраты.

Основные задачи тpeнинга
• Увеличить продажи с помощью новых товаров и услуг
• Получить преимущество перед конкурентами с помощью новых и обновленных товаров и услуг
• Увеличить отдачу от прибыльных и уберечься от затрат на провальные товары и услуги

17 основных тем и методов тpeнинга:
1. Как обеспечить достаточное количество новых прибыльных товаров и услуг в вашем ассортименте
2. Основные причины успеха или неудачи новых товаров и услуг
3. Методы обеспечения успеха новых товаров и услуг на этапах их создания и вывода на рынок
4. Основные задачи вашего бизнеса, которые можно решить с помощьню новых продуктов.
5. Как превратить новые товары из источника затрат в источник прибыли и добиться конкурентного преимущества
6. Рычаги обеспечения финансовой отдачи от новых товаров и услуг (методы разработки товаров и услуг с целевым спросом).
7. Как связать свойства нового товара и денежную отдачу от него
8. Как обеспечить поток реальных и ценных идей по новым продуктам и направлениям деятельности
9. Как оценить реалистичность, спрогнозировать прибыльность нового товара или услуги еще до больших затрат на него (3-5 методов принятия решения)
10. Как достаточно быстро и без затрат перейти от идеи к продукту
11. Как создать успешный продукт быстро и чтобы его не пришлось отзывать с рынка
12. Как минимизировать сроки и затраты на вывод нового продукта на рынок
13. Кто и за что должен отвечать при создании и запуске нового товара и услуги
14. Что можно противопоставить китайским товарам.
15. Что можно противопоставить товарам, производимым для себя торговыми сетями.
16. Методы прибыльного обновления существующих товаров и услуг
17. Специальные методы создания и вывода запуска высокоприбыльных товаров или услуг даже на старых конкурентных рынках.

Отличие тpенинга развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:
50% времени трeнинга посвящено прикладным упражнениям. Мини-группы и отдельные участники применяют методики к реальным ситуациям своего бизнеса, своим товарам и услугам. В результате участники прямо на трeнинге начинают и планируют действия для создания и продвижения своих товаров и услуг.

Ведущий тpенинга : С.П.KУЧИHCKИЙ - бизнес-кoнсyльтант, бизнес-тpенеp.
В течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) на наших рынках.
Koнсультировал местный бизнес под эгидой TACIS и др. Консультирует местные и западные фирмы различных отраслей
(хай-тек, продукты питания, мебель, сельхоз. сырье, дистрибуция, производство, сервис и др.).
Автор методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей.

Количество дней тpенинга: 2

Время проведения: с 10.00 до 18.00