Мастерские для руководителей и владельцев
 
 

«Банк в новых условиях: Корректировка и повышение прибыльности модели бизнеса банка»

23.09.2010

«Банк в новых условиях: Корректировка и повышение прибыльности модели бизнеса банка»

Практическая мастерская(workshop) для руководителей и ведущих специалистов по направлениям деятельности, регионам и продуктам

Это практическая сессия для повышения конкурентоспособности и прибыльности банка, продукта, регионального отделения на основе экспресс-диагностики главных факторов деятельности и принятия решений по корректировке модели работы.

Эта сессия позволяет руководителям и ведущим специалистам банка быстро и нестандартными способами

-оптимизировать бизнес-модель банка, направления или продукта, по-новому выявить резервы и узкие места
-повысить продажи и прибыльность своих банковских продуктов и филиальной сети,
-точнее нацелить свой банк или направление деятельности для достижения его стратегических и тактических целей,
-непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по ускорению развития банка или направления деятельности.

Программа:  
В ходе практической мастерской участникам предлагается применить к ситуации в своем банке и современные экспресс-методики анализа и принятия решений. Участники получают возможность непосредственно  на Мастерской сделать выводы и наметить план мероприятий по повышению эффективности и устранению узких мест, по корректировке способов работы на своем направлении деятельности.

1. Основные задачи вашего банка в новых условиях, задачи региональной сети или направления деятельности.
2. Опыт российских и зарубежных банков по корректировке модели бизнеса в условиях изменений. Полезный опыт небанковских компаний.
3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны. Основные компоненты Единой модели бизнеса на рынке финансовых услуг(практика)
4. 3 целевых показателя успешного банка или направления деятельности.
5. Разбор структуры ваших банковских продуктов (практика)
6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и деятельности отделений (практика)
7. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения (практика)
8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
10. Выявление движущей силы вашего банка или направления деятельности (практика)
11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
12. Прогнозирование перспективности банковских продуктов и направлений деятельности. Дополнительный метод прогнозирования инвестиционной привлекательности. (практика)
13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
14. Форматирование целей вашего банка или направления деятельности (практика).
15. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения –2. (практика)
16. Организация взрывного спроса на рынке финансовых услуг (практика)
17. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
18. Быстрый переход от целей к действиям и движению к результатам (практика)

Основные методы, используемые в процессе мастерской:
Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изменений и конкуренции:       
•    Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших сегодняшних и потенциальных клиентов
•    Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
•    Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в банке.
•    Возможность увидеть ваш банк и продукты глазами клиента.
Методы повышения конкурентоспособности вашего банка или продукта:
•    Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
•    Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашего банка
•    Методы выявления и использования ресурсов вашего банка для повышения прибыльности
Методы управление ростом прибыли:
•    Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
•    Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли  из существующих продуктов, услуг, филиалов и направлений деятельности.
Управление подразделениями и сотрудниками:
•    Выработка атакующего рыночного отношения в банке
•    Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
•    Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в активном банковском бизнесе
•    Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию
Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Мастерские развития бизнеса™ показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свой банк или продукт «со стороны» и придти к конкретным  решениям по повышению прибыльности своего банка, продукта или направления.

Мастерские проводятся для банков, как в открытом, так и в корпоративном формате.

Ведущий мастерской(workshop): 

С.П.Кучинский – бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 200 руководителей и ведущих специалистов из более 20 ведущих федеральных и региональных банков. Кроме банковской отрасли в Мастерских по корректировке стратегии и тактики бизнеса приняли участие более 5000 руководителей и владельцев из нескольких тысяч компаний.

 

 


      

 



Все новости тренингов